汽車新產品規(guī)劃及管理課程特色與背景
文章來源:人氣:發(fā)表時間:2017-02-04 11:05:02 【小中大】
課程背景:
針對許多CEO及市場經理及規(guī)劃經理所作的調研發(fā)現(xiàn):一半以上的市場表現(xiàn)不好的新產品都與新產品前期規(guī)劃和項目定義有關。特別是汽車及機械這些開發(fā)周期長的產品,由于市場和客戶需求的變動導致他們在質量、成本以及交付等目標上面臨新的挑戰(zhàn),從而大大影響了企業(yè)的績效表現(xiàn)。
成功的項目管理是決定正確地做事,成功的產品規(guī)劃決定的是做正確的事。這就需要產品規(guī)劃要有一套系統(tǒng)化的收集,分析轉換市場需求的流程和方法。
兩天的研討培訓將討論學員從各自的企業(yè)帶來產品規(guī)劃方面的不同問題,并提供實用、可操作的系統(tǒng)化的解決方案。在兩天時間里集中剖析這些問題、探討改善現(xiàn)狀的新方法。
產品規(guī)劃過程中會面臨的問題:
? 市場與研發(fā)脫節(jié),導致產品開發(fā)沒有體現(xiàn)市場需求
? 重銷售輕規(guī)劃,導致企業(yè)重產品的推廣銷售、渠道規(guī)劃、客戶關系建立,卻忽視了前瞻性的體察市場變化、及時捕捉客戶聲音
? 重技術輕市場,導致研發(fā)/技術人員關注技術甚過關心客戶與市場的想法
? 產品規(guī)劃缺乏系統(tǒng)化的方法
? 需求收集整理分析的方法不系統(tǒng)
? 各職能部門(市場、研發(fā)、測試、客服等)對市場/客戶需求的理解不一致
? 對需求分析工作不重視
? 產品經理和項目經理職責不清
培訓收益:
本課程,冀望通過產品規(guī)劃領域資深專業(yè)顧問的詳細分析、抽絲剝繭,為汽車企業(yè)提供具體的可操作產品規(guī)劃管理中常見問題的解決思路和應對措施:
? 獲得理念提升
? 跨部門協(xié)同的產品規(guī)劃
? 全員需求管理的意識
? 結構化的分析方法
? 澄清概念,給力實踐
? 獲得產品創(chuàng)新管理先進的、系統(tǒng)的、結構化的方法
? 掌握一套市場需求收集、分析的方法,并形成產品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具
超過 10 種需求收集方法
? 4 大需求分析工具
? 2 種系統(tǒng)化的需求收集、分析融合工具
? 目標細分市場識別方法
? 細分市場業(yè)務計劃書、產品線業(yè)務計劃書、平臺業(yè)務計劃、項目任務書內容
? 項目組合決策分析
? 支撐組織
? 了解產品全生命周期過程,階段和組織保障
? 明確四大產品管理的團隊、職責及其相互關系,映射企業(yè)實際狀況
? 了解產品經理的角色定位、素質模型、能力要求及與項目經理的區(qū)別和聯(lián)系
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